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Conozca su Estilo de Liderazgo.

Estimado Ejecutivo:

Mil gracias por tomarse el tiempo para contestar este cuestionario, que seguramente le proporcionará información valiosa respecto a cual es su Estilo de Liderazgo y como mejorarlo.

Por favor llene el siguiente formulario con sus datos, para poder procesar el cuestionario y enviarle el reporte correspondiente:


Nombre Completo
Puesto
Empresa
Correo Electrónico
Teléfono LADA Número
Ciudad y Estado


DEFINICION DE SU ESTILO DE LIDERAZGO


INSTRUCCIONES.

Los párrafos, identificados con las letras A la F, representan diferentes estilos de liderazgo y de contribución personal al trabajo en equipo.

Ordene los seis párrafos, de más a menos, típico o característico de usted. Coloque un 6 al lado del párrafo que más lo identifique (en el recuadro correspondiente). No base su criterio en como le gustaría que lo vieran o como le gustaría ser, más bien piense en cómo es su comportamiento realmente. Coloque un 5 al párrafo siguiente más típico y así sucesivamente hasta llegar al 1, de tal manera que el párrafo que usted clasifique con en el número 1 sea el menos parecido a usted.

Use solamente los números del 1 al 6. No deberá repetir ningún número y considere la frase completa, no en partes.
El nivel de franqueza, al realizar el ordenamiento de los párrafos, le permitirá obtener un informe más acertado.

Al terminar de contestar la encuesta, oprima el botón “Enviar”, localizado al final de la página.

A
Espero un alto desempeño de mí mismo y de otros. Controlo la información y la gente de cerca para asegurar que se mantiene el progreso. Defiendo mis convicciones porque sé que tengo la razón. Si otros se oponen trato de demostrarles dónde están equivocados. Cuando surgen conflictos trato de acabar con ellos y que gane mi posición. Doy gran valor a la toma de mis decisiones y rara vez me dejo influenciar por lo que otros tienen que decir. Reacciono a los reveses echando la culpa a otros y aumentando mi control. Señalo debilidades y errores para medir a los demás.
B
Tomo cualquier acción que pudiera ayudar a respaldar los esfuerzos de otros. Busco la información que sugiere que todo está bien. Por el bien del acuerdo no estoy inclinado a cuestionar lo que otros dicen. Acepto las ideas de los demás a pesar de que puedo tener mis reservas. Siento que es mejor dar respaldo que tener la razón. Evito generar conflictos pero cuando surgen trato de aliviar los sentimientos para mantener a la gente unida. Busco decisiones que mantengan las buenas relaciones y animo a otros a tomar decisiones que les complazcan. Superar reveses es difícil sin el respaldo de otros. Tiendo a exagerar en disculparme cuando cometo un error. Doy ánimo y ofrezco elogios cuando ocurre algo positivo pero evito decir algo negativo.
C
Hago lo suficiente para mantenerme generalmente en respuesta a solicitudes de otros. Rara vez hago preguntas. Acepto lo que otros sugieren aún si tengo reservas. Mantengo mi propio consejo pero respondo cuando me preguntan. Rara vez expreso mis convicciones para que nadie esté pendiente de ellas. Mantengo una posición neutral o trato de estar al margen del conflicto. Dejo que otros tomen las decisiones o lo dejo en manos de la suerte. Cuando me enfrento a un revés me retiro. Evito dar retroalimentación y rara vez critico el trabajo de otros o el mío.
D
Hago lo suficiente para mantenerme generalmente en respuesta a solicitudes de otros. Rara vez hago preguntas. Acepto lo que otros sugieren aún si tengo reservas. Mantengo mi propio consejo pero respondo cuando me preguntan. Rara vez expreso mis convicciones para que nadie esté pendiente de ellas. Mantengo una posición neutral o trato de estar al margen del conflicto. Dejo que otros tomen las decisiones o lo dejo en manos de la suerte. Cuando me enfrento a un revés me retiro. Evito dar retroalimentación y rara vez critico el trabajo de otros o el mío.
E
Espero que otros me sigan y aprecio a quienes respaldan mis esfuerzos. Espero que otros me mantengan informado y les muestro aprecio a quienes lo hacen; a quienes no lo hacen les miro con un gesto de reclamo. Aunque pocas veces doy marcha atrás a mis convicciones, permito que otros expresen sus ideas de manera que pueda comprender sus puntos de vista y ayudarles a ver desde mi perspectiva. Reconozco el conflicto pero enfatizo la importancia de lo que yo propongo para traer a los demás alrededor de mi punto de vista. Aunque busco decir la última palabra en las decisiones, me tomo tiempo para escuchar lo que otros tienen que decir. Esto me permite mantener la lealtad y a la vez proporcionar el beneficio de mi experiencia. Cuando me enfrento a un revés, me dirijo a la gente cercana a mí para buscar simpatía y respaldo. Cuando doy retroalimentación espero que lo aprecien porque es por su propio bien. Motivo a otros y a mí mismo con un ánimo positivo y entusiasmo. Desaliento a quienes intentan cuestionar o retar mis puntos de vista.
F
Inicio las acciones que me benefician personalmente, buscando intercambios con otros. Les ayudo a obtener algo que desean si me ayudan a obtener lo que yo necesito. Profundizo en áreas de interés particular para mí de una manera inquisitiva pero no amenazadora. Digo a los demás lo que quieren o esperan oír. Cuando surge un conflicto, cambio y doy la vuelta en un esfuerzo por evitarlo. Evito que me encuentren “con las manos en la masa”. Cabildeo mi punto de vista con otros para vender mi posición. Puedo ser persuasivo o valerme de amenazas para asegurar que mis deseos sean llevados cabo. Fallar es parte del juego y generalmente lo manejo cubriéndolo, desviando la responsabilidad y moviéndome, en vez de enfrentar a exponerme negativamente. Uso la crítica para motivar e inspirar a otros a seguir con la acción que me interesa. Tiendo a no contar con aspectos negativos de desempeño porque esto reduce el nivel de entusiasmo.

 

 

 

 

 

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"Nos arrojó información valiosísima respecto a nuestras áreas de oportunidad y fortalezas y a comprender cómo nuestro Liderazgo estaba afectando positiva y negativamente en nuestra organización… fue una experiencia verdaderamente impactante, práctica, integral que transformó nuestro liderazgo y estamos ahora en proceso de transformar nuestra Cultura Organizacional…".
Luis Arturo Castillo
Director de Recursos Humanos – Landsteiner Pharma
"Miguel Ángel Pla es inmejorable, pude verlo varias veces en acción en circunstancias difíciles y con desafíos importantes planteados por Directores de muy alto nivel internacional, y él siempre mantuvo su claridad de conceptos, su amabilidad y firmeza de carácter. Miguel Ángel es un ejemplo de un profesional de talla mundial, con valores positivos y quien siempre está buscando mejorar y aprender para bien de sus clientes. Trabajar con Miguel Ángel es un placer, y es una inversión que siempre se paga con creces".
Carlos Eduardo Orozco
Presidente – Henkel México (hasta Feb-2010)
"Es una magnífica experiencia que me ha ayudado a mejorar personal y profesionalmente".
José Sebastián Gil Hernández
Director General - Hospital Fátima
"Bastante enriquecedor y aplicable como conducta de vida".
Javier Martínez Viramontes
Alpla de México
"…considero que The Leadership Grid Seminar ha sido uno de los programas de cambio y desarrollo que más resultados tangibles me han aportado, tanto en forma personas como a nivel de todo la organización".
Ing. Marco Antonio Barraza
Director General – CIFUNSA
"Es un seminario muy útil para hacer un cambio cultural en la empresa".
Miguel Baltazar
Vicepresidente de Operaciones – Wal-Mart México
"Ha sido reveladora, una forma muy bien estructurada para poder mejorar individualmente y en el trabajo".
Manuel Medina
Director General - ESAB México
"Descubrí a una persona diferente a la que creía ser, también aprendí que la crítica y la controversia son herramientas útiles para una gestión de Liderazgo 9,9. Regreso con toda la intención de gestionar Liderazgo 9,9".
Jaime Pérez Vertin
Gerente de Planta – MAHLE Componentes de Motor de México
"Conocerme mejor tanto en mis fortalezas como en mis áreas de oportunidad. Utilizar la crítica franca y honesta para generar acciones y actitudes positivas".
María Fabiola Vilchis Llera
Directora de D.O. – Empresas VILHER
"Una oportunidad para mejorar mi nivel actual de gestión; me dio una herramienta clave para lograr el cambio, me mostró y reafirmó el tipo de liderazgo que tengo y que no es el óptimo para la organización que manejo. Me deja con el deseo de crecer en gestión y de hacer que integrantes de mi equipo laboral vivan esta Excelente Experiencia".
Nohemí García Cruz
Gerente General – Destills International
"Un método enfocado a auto conocernos para enseñarnos a mantener una mejor gestión en base a un diferente liderazgo con enfoque 100% a resultados más 100% gente. Nos proporciona herramientas valiosas para enfrentar crítica, confrontaciones y controversia como elementos indispensables para poder crecer como equipo de trabajo".
Sergio Estrada Arteaga
Gerente de Operaciones – Cadena Comercial OXXO
"Una gratificante experiencia de aprendizaje de una metodología para mejorar el Liderazgo compartido con excelente personas / profesionistas de alto nivel cultural y profesional".
Francisco Paredes
Gerente Comercial y de MKTG – ESAB México
"La oportunidad de estar en conciencia de mi personalidad, de mi estilo y esto cómo provoca conductas en mis colaboradores, pares y mi familia, esto definitivamente me vuelve responsable de lo que quiero hacer y de qué es correcto hacer".
Jorge Francisco Flores Moreno
Gerente de Plaza – Cadena Comercial OXXO
"Entré al curso con una mentalidad de resistencia al cambio, aprendí que no es tan difícil cambiar después de todo".
Víctor Navarro Escamilla
Laboral RH Operaciones - FEMSA
"EUna experiencia muy enriquecedora a nivel personal y profesional. Es una magnífica herramienta para llevar al éxito en todos los aspectos de la vida. Las compañías necesitan empezar a utilizar este concepto para obtener excelencia en los resultados".
Sandra S. Chávez
Gerente - Lear Corporation
Monterrey, N.L.
Tel. 01(81) 8338-5246
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