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SION Organization Development Consulting representa en México, desde hace más de 20 años, a Grid International.

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Descripción.

Descripción
¿A quién va dirigido?
Diseño del seminario
Estudio y trabajo previos
Duración y horarios
Objetivos- Metas de aprendizaje

El Intelecto ¿sigue teniendo importancia?... ¡Sí definitivamente! pero hoy está comprobado que el éxito verdadero de una persona ó líder en una organización depende en un 85 ó 90 % de factores que están más allá del intelecto. Se trata de factores como madurez, salud emocional y adultez. En definitiva, estamos hablando de CARÁCTER.

La Inteligencia Emocional I.E. está vinculada a las aptitudes que implican la habilidad a la hora de gestionar y regular las emociones en uno mismo y en los demás, lo cual se relaciona directamente con un rendimiento superior en el entorno laboral.
Aptitudes ó competencias tales como confianza en uno mismo, iniciativa, trabajo en equipo, indagación, toma de decisiones, comunicación, liderazgo, manejo de conflictos y crítica, si bien es cierto que tienen su parte intelectual, la mayoría son emocionales.

El liderazgo con I.E. es capaz de darse cuenta de como se sienten sus  colaboradores y es capaz de intervenir con eficacia cuando dichas personas se sienten desanimadas ó insatisfechas. Es capaz de manejar sus propias emociones, con el resultado de que sus colaboradores confían más en ellos y se sienten bien al trabajar con estos líderes.

¿A quién va dirigido?

Empresarios, directores y gerentes de empresas privadas y públicas, así como a profesionistas que busquen la superación en sus actividades profesionales y personales.

Diseño del seminario.

Es una experiencia transformacional que, mediante un seminario - taller de 2 días de inmersión total, busca no solo proporcionar los conocimientos clave de la Inteligencia Emocional y como impacta en la eficacia personal y los resultados de la organización, sino que de una manera práctica pone al participante en situaciones vivenciales que le permiten, mediante un proceso reflexivo e introspectivo, desarrollar estrategias para construir relaciones armoniosas, sanas y productivas a partir de conocerse a sí mismo, saber que es lo que le afecta, cuales son sus prejuicios y paradigmas, valorar su auto-estima, auto-controlarse y ser el director de su propio proceso de cambio personal, para finalmente lograr no solo el éxito personal y profesional sino también para trascender.

Estudio y trabajo previos.

No se requieren.

Duración y horarios.

El seminario se realiza en dos días, de inmersión total, iniciando cada día a las 08:30 y terminando alrededor de las 19:30.

Objetivos - Metas de aprendizaje.

  • Desarrollar, en la persona ó líder, competencias emocionales que le permitan aumentar su eficacia personal y profesional al trabajar con otros.

  • Elevar el nivel de satisfacción y realización personal.

  • Reconocer y eliminar las emociones destructivas y paradigmas que producen discapacidad emocional.

  • Preparar a la persona para enfrentar cambios de fondo en su vida, que le permitan ampliar su visión y prepararse para lograrla inteligentemente.

  • Entender los porqués del comportamiento y los beneficios y limitaciones de las normas.

  • Desarrollar empatía para construir relaciones armoniosas y sinérgicas.

  • Mejorar la comunicación y el manejo de conflictos interpersonales e intergrupales.

  • Mejorar los resultados, del equipo y de la empresa.

  • Eliminar el auto-engaño, la discapacidad emocional y la alexitimia.

  • Transformar la cultura de la organización hacia una mayor productividad, a través de la gente y no a pesar de ella.

  • Convertir al líder en un promotor y administrador de procesos de cambio organizacional.

  • Desarrollar las 7 habilidades pivotales de la Inteligencia Emocional: Confianza en sí mismo / auto-control, influencia, liderazgo, trabajo en equipo, conocimiento de si mismo, conciencia organizacional y empuje hacia logros.

  • Conocer y comprender el poder de las emociones en los resultados de la organización, usando las emociones como una fuente de energía para hacer no solo lo correcto sino también lo inteligente.

  • Expandir el pensamiento ayudando a generar nuevas ideas, a considerar nuevas posibilidades, a romper con esquemas mentales y emocionales obsoletos.

  • Tomar conciencia de sus propios valores, creencias y prejuicios y conocer los métodos para administrar las emociones provocadas por las “diferencias”.

  • Desarrollar estrategias para construir relaciones armoniosas, productivas y sinérgicas, basadas en la introspección afirmativa y el auto-gobierno.

Video Institucional
Brochure Institucional
"Nos arrojó información valiosísima respecto a nuestras áreas de oportunidad y fortalezas y a comprender cómo nuestro Liderazgo estaba afectando positiva y negativamente en nuestra organización… fue una experiencia verdaderamente impactante, práctica, integral que transformó nuestro liderazgo y estamos ahora en proceso de transformar nuestra Cultura Organizacional…".
Luis Arturo Castillo
Director de Recursos Humanos – Landsteiner Pharma
"Miguel Ángel Pla es inmejorable, pude verlo varias veces en acción en circunstancias difíciles y con desafíos importantes planteados por Directores de muy alto nivel internacional, y él siempre mantuvo su claridad de conceptos, su amabilidad y firmeza de carácter. Miguel Ángel es un ejemplo de un profesional de talla mundial, con valores positivos y quien siempre está buscando mejorar y aprender para bien de sus clientes. Trabajar con Miguel Ángel es un placer, y es una inversión que siempre se paga con creces".
Carlos Eduardo Orozco
Presidente – Henkel México (hasta Feb-2010)
"Es una magnífica experiencia que me ha ayudado a mejorar personal y profesionalmente".
José Sebastián Gil Hernández
Director General - Hospital Fátima
"Bastante enriquecedor y aplicable como conducta de vida".
Javier Martínez Viramontes
Alpla de México
"…considero que The Leadership Grid Seminar ha sido uno de los programas de cambio y desarrollo que más resultados tangibles me han aportado, tanto en forma personas como a nivel de todo la organización".
Ing. Marco Antonio Barraza
Director General – CIFUNSA
"Es un seminario muy útil para hacer un cambio cultural en la empresa".
Miguel Baltazar
Vicepresidente de Operaciones – Wal-Mart México
"Ha sido reveladora, una forma muy bien estructurada para poder mejorar individualmente y en el trabajo".
Manuel Medina
Director General - ESAB México
"Descubrí a una persona diferente a la que creía ser, también aprendí que la crítica y la controversia son herramientas útiles para una gestión de Liderazgo 9,9. Regreso con toda la intención de gestionar Liderazgo 9,9".
Jaime Pérez Vertin
Gerente de Planta – MAHLE Componentes de Motor de México
"Conocerme mejor tanto en mis fortalezas como en mis áreas de oportunidad. Utilizar la crítica franca y honesta para generar acciones y actitudes positivas".
María Fabiola Vilchis Llera
Directora de D.O. – Empresas VILHER
"Una oportunidad para mejorar mi nivel actual de gestión; me dio una herramienta clave para lograr el cambio, me mostró y reafirmó el tipo de liderazgo que tengo y que no es el óptimo para la organización que manejo. Me deja con el deseo de crecer en gestión y de hacer que integrantes de mi equipo laboral vivan esta Excelente Experiencia".
Nohemí García Cruz
Gerente General – Destills International
"Un método enfocado a auto conocernos para enseñarnos a mantener una mejor gestión en base a un diferente liderazgo con enfoque 100% a resultados más 100% gente. Nos proporciona herramientas valiosas para enfrentar crítica, confrontaciones y controversia como elementos indispensables para poder crecer como equipo de trabajo".
Sergio Estrada Arteaga
Gerente de Operaciones – Cadena Comercial OXXO
"Una gratificante experiencia de aprendizaje de una metodología para mejorar el Liderazgo compartido con excelente personas / profesionistas de alto nivel cultural y profesional".
Francisco Paredes
Gerente Comercial y de MKTG – ESAB México
"La oportunidad de estar en conciencia de mi personalidad, de mi estilo y esto cómo provoca conductas en mis colaboradores, pares y mi familia, esto definitivamente me vuelve responsable de lo que quiero hacer y de qué es correcto hacer".
Jorge Francisco Flores Moreno
Gerente de Plaza – Cadena Comercial OXXO
"Entré al curso con una mentalidad de resistencia al cambio, aprendí que no es tan difícil cambiar después de todo".
Víctor Navarro Escamilla
Laboral RH Operaciones - FEMSA
"EUna experiencia muy enriquecedora a nivel personal y profesional. Es una magnífica herramienta para llevar al éxito en todos los aspectos de la vida. Las compañías necesitan empezar a utilizar este concepto para obtener excelencia en los resultados".
Sandra S. Chávez
Gerente - Lear Corporation
Monterrey, N.L.
Tel. 01(81) 8338-5246
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